چگونه یک کارخانه لباسشویی می تواند روزانه بیش از 3000 قطعه را تنها با 8 کارگر پردازش کند؟

یک کارخانه خشک‌شویی مرکزی در سوژو، چین وجود دارد، که کارخانه جدیدی است که با خلاصه کردن تجربیات چهار نسل قبلی کارخانه خشک‌شویی و مدیریت آن ساخته شده است. این به طور رسمی در 17 ژوئیه 2021 مورد استفاده قرار گرفت. مساحت آن بیش از 1000 متر مربع است و 8 کارمند خط مقدم دارد. ظرفیت پردازش روزانه حدود 3000 قطعه است. در طول زمان اوج، خروجی می‌تواند تا 5000 قطعه در روز از طریق استقرار نیروی انسانی باشد. اینقدر کارآمد؟ بیایید دریابیم.

دلیل 1: برنامه ریزی چیدمان خوب

کارخانه لباسشویی این شرکت مساحتی بیش از 1000 متر مربع را پوشش می دهد و برنامه ریزی کلی از این اصل پیروی می کند که "اجازه دهید کارمندان کمترین راه را برای انجام بیشتر انجام دهند". از ابتدای محل دسته بندی لباس ها پس از ورود به گیت کارخانه، تا قسمت خشک شویی و قسمت شستشو در کنار یکدیگر، انتهای دو ناحیه به قسمت اتمام پس از شستشو و به دنبال آن قسمت بازرسی کیفیت و قسمت بسته بندی منتهی می شود. چیدمان بین مناطق کاملاً فشرده است و برخی از آنها فقط 2-3 قدم فاصله دارند. زمانی که کارکنان برای پیاده روی و حمل و نقل لباس صرف می کنند به حداقل می رسد.

دلیل 2: پیکربندی اولیه

علاوه بر بهبود چشمگیر اتوماسیون و راندمان عملیاتی کارخانه خشکشویی با انتخاب تجهیزات پیشرفته رختشویی، تجهیزات تکمیل پس از شستشو، تجهیزات بسته بندی و سیستم مرتب سازی هر فروشگاه در مرحله بعدی، این شرکت همچنین ذهن بیشتری را روی تجهیزات اعمال کرد: سه چراغ هشدار قرمز، زرد و سبز بر روی تجهیزات خشکشویی، خشکشویی، خشکشویی و در حال اجرا نصب شده است. در حال استراحت و خطا است تا اپراتور بتواند در یک نگاه از عملکرد تجهیزات مطلع شود. این امر نه تنها کارکنان را در ایجاد تمهیدات معقول برای لباسشویی تسهیل می کند، بلکه کارایی مدیریت تجهیزات کارکنان را نیز تا حد زیادی بهبود می بخشد.

●  ماشین لباسشویی صنعتی کینگ استار دارای چراغ نشانگر سه رنگ سبز، نارنجی و قرمز است تا وضعیت عملکرد متفاوت تجهیزات را منعکس کند. کارمندان می توانند وضعیت عملکرد تجهیزات را در یک نگاه مشاهده کنند. علاوه بر این ماشین لباسشویی های صنعتی کیگنستار ماشین آلات تمیز کردن مرطوب ، و خشک کن ها مجهز به سیستم های کنترل هوشمند است که می تواند روش های شستشو و خشک کردن را ویرایش کند. کارکنان به سادگی لباس ها را داخل آن می گذارند، برنامه ای را انتخاب می کنند و پس از شستن یا خشک کردن آن ها را بیرون می آورند. همچنین خشک کن کینگ استار یک خشک کن مستقیم با هواکش با دستگاه سنجش رطوبت است که نه تنها راندمان خشک شدن بالایی دارد بلکه خشک شدن بیش از حد لباس را تضمین می کند. نیازی نیست که کارکنان هر از گاهی بر عملکرد تجهیزات نظارت کنند و هزینه های نیروی کار را بسیار کاهش می دهد.

دلیل 3: کارمندان چند نقشی

این اصل شرکت است که حداکثر استفاده از منابع انسانی را دنبال کند. تنها 8 کارمند خط مقدم در کارخانه لباسشویی آن وجود دارد و تولید روزانه به 2500-3000 لباس می رسد. بر اساس گزارش ها، از بین این 8 نفر، تنها یک استاد اتو در سمت تمام وقت است و 7 نفر باقی مانده اساسا در سه یا چند موقعیت دیگر مشغول به کار هستند.

● برای مثال، اپراتوری که عملکرد هفت دستگاه خشکشویی را مدیریت می‌کند، اتو کردن شلوار (با آموزش مربوطه) و تدارکات را نیز انجام می‌دهد. زمان کار کارکنان اساساً در یک روز اشباع شده است و اصل "کار بیشتر، دستمزد بیشتر" به ترتیب درآمد کارمندان را افزایش داده است که شور و شوق کارمندان را بیشتر برانگیخته است.

❑ چرخش شغلی کارکنان در فروشگاه

چیدمان کارکنانی که در فروشگاه‌های آفلاین لباس‌ها را به کارخانه خشک‌شویی ارسال و دریافت می‌کنند، می‌تواند مستقیماً درک و آشنایی کارکنان را با فرآیند شستشوی کارخانه لباس‌شویی افزایش دهد، به‌گونه‌ای که مشتریان را بهتر تبلیغ و تبلیغ کند.

این همچنین روابط کاری بین کارکنان فروشگاه و کارمندان کارخانه لباسشویی را افزایش می دهد و درک ضمنی تری از همکاری بین دو طرف را ترویج می کند. در عین حال در اوج فصل شستشو به طور مستقیم مشکل کمبود نیروی انسانی را حل می کند. کارخانه خشکشویی .

❑ موقعیت های کلیدی ماهر و تصفیه شده

تاکید و تمرکز بر توانایی پرسنل کلیدی و میزان ظرافت کار آنها یکی دیگر از اقدامات برای بهبود کارایی است. به عنوان اولین گام کار لباسشویی، اهمیت مرتب سازی لباس بدیهی است. را کارخانه خشکشویی تنها یک کارمند مرتب سازی با تجربه کافی در صنعت و توانایی فنی قوی دارد که می تواند مستقیماً با لمس پارچه در مورد نحوه شستشوی لباس قضاوت کند.

همچنین لباس‌ها چه خشک‌شویی و چه شست‌وشو در چهار جعبه چرخشی بر اساس چهار رنگ سفید، روشن، خاکستری و تیره دسته‌بندی می‌شوند که عملیات شستشوی بعدی را تا حد زیادی تسهیل می‌کند.

نتیجه گیری

تجربه فوق مجموعه ای از برنامه های مدیریت مؤثر است که از طریق اکتشاف مستمر در مراحل اولیه خلاصه می شود، که نه تنها می تواند کار تولید را در فصل اوج برآورده کند، بلکه درآمد کارکنان و سود کارخانه خشکشویی را نیز تضمین می کند، به طوری که شرکت همیشه در یک دایره با فضیلت قرار می گیرد.